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2025年第一季度，华润集团无论营收，还是利润都实现了双增长，营收达到了2043亿元，利润总额为192亿元，整体经营业绩再创新高。
2024年，它在《财富》世界500强中排第72位，旗下实体企业约2000家。
有一种说法是，“如果韩国人的一生离不开三星，那么中国人的一生很大程度上离不开华润集团”！
然而，谁又能想到，就是这样一个“巨无霸”企业，营收曾从700亿元跌到200多亿元。多亏一个人的出现，才使华润集团从600亿的规模做到了万亿元。
不仅华润，他还将中粮集团的总资产额从598亿元盘到了4624亿元，中化集团从年净亏损额从5510万美元盘到净利润7亿美元，并将中化集团和中国化工集团合并成为全球最大的化工集团，资产规模超1.5万亿。
而这个传奇般的人物就是宁高宁，全世界唯一一位执掌了4家世界500强的企业家，这些企业总资产远超阿里、京东、腾讯的总和。
外界称他是“中国韦尔奇”，但他说自己只是一个“国企放牛娃”。
宁高宁上过山下过乡，还当过2年炮兵。他是幸运的，高考恢复后，从一名炮兵成为一名大学生。但遗憾的是，他被调剂到了冷门的经济系。
但他依旧认真学习并慢慢地喜欢上了经济学。
1983年，宁高宁为了能学到更多更先进的经济学知识，前往了美国匹兹堡大学攻读工商管理学，主修财务。
在国外的学习生活经历，使宁高宁具有了中国很多企业家所没有的国际视野，这在他之后无数次的决策中起到了关键作用。
1987年，宁高宁研究生毕业，加入了香港华润集团从基层做起，这对他而言既是挑战也是机遇。
当时，华润集团旗下的上市公司永利达，原本是一家纺织印染厂，却因污染严重，成为令人头疼的“烂摊子”。
1990年，作为永利达总经理的宁高宁，主要负责对永利达的改造工作。
这项工作并不好做，但宁高宁并没有退缩。最终仅用了2年时间，他就将永达利改造成功，并通过资本运作的手段，为华润集团赚回4亿多港币。
从此以后，宁高宁的资本运作之路一发不可收拾。
20世纪90年代初，中国啤酒行业呈现出“散、乱、弱”的局面，全国813家啤酒厂各自割据一方，而外资品牌也对国内啤酒市场虎视眈眈。
1993年，宁高宁接受了沈阳市政府的雪花啤酒厂收购意向书，当时双方都没有想到，这次谈判最终带来了巨大的改变和经济效益。
终于，华润成功收购了沈阳啤酒厂，并获得“雪花”商标的永久使用权。
尽管这场收购被业界讥讽为“外行买破厂”，但宁高宁却提出“中国啤酒行业，必将迎来大整合，我们要做执刀人”的观点。
他随后开创了产业整合配合资本运作的操作模式最大的线上实盘配资平台，使华润集团踏上了一条横扫啤酒江湖的并购之路。
截至2004年，华润雪花生产突破500万吨，全国建成了98个生产基地，啤酒毛利率从19%飙升到35%，终于超越青岛啤酒，成为全国第一。
但宁高宁的并购之路才开始，绝不会止步于啤酒。
1999年，他被任命为华润集团副董事长、董事会主席，他提出要用三到五年的时间再造一个新华润。
言论一出，一时之间引起了全社会的哗然，很多人都认为宁高宁在吹牛，因为根本办不到。
但宁高宁带领华润并购了地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材等多个领域的企业。
到2004年华润总资产达到1012亿元，利润达到45亿元，终于成为一个“巨无霸”央企。
然而，就在宁高宁准备大干一番让华润再上一个台阶时，却收到了调令，他只能心有不甘地离开自己的“娘家”华润，赴中粮上任。
2004年，中粮集团位于中国企业500强的第14位，但其却是一个家底雄厚，竞争力却不足的企业。存在着业务杂乱、利润很低、品牌影响力不够等问题。
截至2004年12月31日，中粮有598亿元人民币的丰厚家底，152亿元人民币的净资产，然而却只有10亿元的净利润。
虽然，宁高宁在华润成绩斐然，可对粮食行业却不够了解。
因此，宁高宁来到中粮上任后，并没有像在华润那样大刀阔斧地实行改革，而是沉寂了2年之久。
在这2年间，他一直在研读和拆解这个有着54年历史的老国企，力图找出它的症结所在。
随后，宁高宁开始精简工作，从原有的44个业务单元中，裁撤掉了缺乏竞争力的一些业务单元。
然后，他把主业聚焦在食品贸易与加工、地产、酒店及金融等5～8个业务领域，并力求做到领先地位。
同时，他还提出了改变中粮命运的“全产业链”战略，推动中粮从传统粮油贸易商，向“从田间到餐桌”转型的国际化粮商迈进。
根据中粮的具体情况，宁高宁继续采用并购重组和资本运作的策略。
据统计，他主导了超过50起的并购，先后将中谷、新疆屯河、蒙牛、华润酒精、五谷道场、中土畜及深宝恒等公司收购或并购，形成了粮油、食品、金融多轮驱动的发展格局。
2013年，中粮在与中储粮的竞争中脱颖而出，成功收购粮食物流企业华粮，推动中粮、中谷、华粮三家粮食央企实现“三粮合一”，同时整合了粮食内贸、外贸及物流业务，使中粮最终成为国内规模最大的粮油贸易商。
一年后，中粮又收购了荷兰尼德拉、香港来宝农业，从此形成了全球粮食采购体系，这一年，中粮营收突破1991亿元，旗下拥有8家上市公司。
然而，宁高宁提出的战略举措过于理想主义，导致落地并不顺利。很多品牌的知名度不断下滑，市占率也开始降低，甚至逐渐消失。
对于这些问题，宁高宁也承认是因为扩张速度过快，与企业经济的发展速度、管理团队的水平特别是扩展能力不匹配。
就在宁高宁认为，自己会在中粮退休时，没想到，2015年他再一次被派往中化集团担任董事长。
2016年，58岁的宁高宁再度接受任命，前往中化集团扭亏为盈。当时中化的净亏损已经高达5510万美元，已经处于非常危险的境地了。
当时的中化，核心化工业务产能过剩，农业板块缺乏技术壁垒，而国际上的化工巨头却在加速整合，中化已经到了生死存亡的关键时刻。
因为中化的主业是石油化工、新型材料、农业化学等行业，所以能真正驱动这些行业进步的关键在于科学技术。于是宁高宁到任后不久便提出了“科学至上”的战略理念。
他期望将研发变成战略、变成主业，如果公司没有研发创新，中化就不投产、不扩产、不并购。
随后，宁高宁将118家非核心企业进行了剥离，要求每年研发投入不低于20%，这些硬核举措使中化在一年的时间内成功止损。
宁高宁接手中化的几年间，集团营业收入大幅增长。2018年，营收达到十年来最高峰893.58亿美元，同期净利润为7亿美元。
2021年，改造中化迎来了最大的转折点，宁高宁主导了对中化和中国化工两家化工巨头的合并。
这两家企业无论从名字上还是企业的构成上，以及业务范围上都非常相似，所以合并对2家企业来说将是最好的选择。
最终，中化和中国化工通过合并被打造成了全球最大的化工集团，资产超1.5万亿元，被德国巴斯夫全球最大的化工企业之一的CEO称为“最可怕的对手”。
2022年，64岁的宁高宁从中化退休。
当媒体问他，会不会像王石、李小加这样的企业家60岁又重新出发，再次创业。宁高宁表示不会再去做一些商业性的东西了。
尽管媒体经常称宁高宁为“红色摩根”，但他一直称自己为国企的“放牛娃”，是一名职业经理人。
他认为，要想做好企业需要关键五步，分别是“选经理人”“组建团队”“做战略”“形成竞争力”“价值创造”。而每一步，又需要有详细而完善的实施体系。
宁高宁曾问过李嘉诚本人，和记黄埔和新世界相比，为什么李嘉诚执掌的和记黄埔要更受投资者青睐？
李嘉诚回复说：“关键在用人上。”
因此，这些年，无论在华润、中粮还是中化，宁高宁一直引导企业中高层领导从“国有企业干部”向“职业经理人”转变。
而宁高宁也一直用职业经理人的标准在严格要求自己，也许这就是他可以成功执掌4家500强国有企业的秘籍。
就像他说的“职业经理人本来就应该做到专业化”。
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